Home-theater-designers
อาชีพทั้งหมดของฉันทำในธุรกิจออดิโอวิดีโอพิเศษ ฉันเริ่มต้นในปี 1990 ในฟิลาเดลเฟียที่ Bryn Mawr Stereo ในฐานะพนักงานขายพาร์ทไทม์อายุ 16 ปีห้าชั่วโมงต่อสัปดาห์ในย่านชานเมืองจากนั้นย้ายไปที่ Sassafras ซึ่งฉันขาย Denon, Boston Acoustics, Adcom และ Magnepan พร้อมกับเครื่องเสียงรถยนต์ 12 โวลต์ระดับไฮเอนด์ที่ดีต่อสุขภาพ การหยุดค้าปลีกมีระดับไฮเอนด์มากขึ้นเรื่อย ๆ เมื่อฉันออกจาก Philly เพื่อเข้าเรียนที่ University of Southern California for Music-Business school ใน South Central Los Angeles ที่มีการจลาจล ที่ Christopher Hansen Ltd. ใน Beverly Hills ฉันประสบความสำเร็จอย่างมากในฐานะเด็กอายุ 19 ปีที่ขาย Wilson Audio, THIEL Audio, Mark Levinson และ Transparent Audio ดังนั้นพวกที่ Cello ของ Mark Levinson คัดเลือกให้ฉันเป็นหนึ่งในสี่คน (ร่วมกับ Mark on The Upper East Side) เพื่อขายพาร์ทไทม์ตำนานออดิโอไฟล์ที่เหมือน Bugatti ในขณะที่ยังเรียนอยู่ในวิทยาลัย
อย่างไรก็ตามฉันได้รับแรงบันดาลใจที่จะทิ้งงานแสดงหกชิ้น 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ไว้ที่ Cello พร้อมกับสิ่งที่ดูเหมือนว่าจะมีการตรวจสอบค่าคอมมิชชั่นมูลค่า 11,000 เหรียญ Macbook 520B โมเด็มแบบหมุนหมายเลข 9600 และไม่ได้อยู่ใกล้ครึ่งหนึ่งของ เบาะแสของสิ่งที่ฉันกำลังทำในขณะที่เป็นรุ่นน้องที่ USC เพื่อสร้างสตาร์ทอัพที่จะกลายเป็น AudioRevoluton.com นิตยสารออนไลน์ที่พูดถึงเสียงระดับไฮเอนด์เมื่อทุกสิ่งที่ทุกคนรู้ในตอนนั้นถูกตีพิมพ์ ภายในเวลาไม่กี่ปี AudioRevolution.com ได้เปลี่ยนเป็น AVRev.com ซึ่งรวมถึงวิดีโอและโฮมเธียเตอร์และในที่สุดก็ขายได้ในวันที่ 29 กุมภาพันธ์ 2551 โดยที่ฉันไม่ได้บอกใบ้ถึงสิ่งที่รอดำเนินการทางเศรษฐกิจต่อมาในปี 2551 ให้กับ บริษัท ที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ เรียกว่า Internet Brands หลังจากที่พวกเขาทำให้ฉัน 'หารายได้' เป็นเงินประมาณ 500,000 เหรียญสหรัฐและทำให้กองบรรณาธิการของฉันเสียหายฉันก็ตอบกลับโดย เริ่ม HomeTheaterReview.com ซึ่งสร้างขึ้นด้วยเงิน 400,000 เหรียญของฉันจากการขาย AVRev.com และในที่สุดก็เพิ่มขึ้นจากเถ้าถ่านของความล้มเหลวทางเศรษฐกิจที่เลวร้ายที่สุดนับตั้งแต่ปีพ. ศ. 2472 อย่างไรก็ตามทุกอย่างได้ผลดีที่สุด และขอบคุณพระเจ้าสำหรับสิ่งนั้น
ทำไมเน็ตมือถือของฉันถึงช้าจัง
ด้วยประวัติย่อของอุตสาหกรรม AV แบบเต็มของฉันที่แสดงอยู่ที่นี่ในเครื่อง HTR wayback สาเหตุหลักที่ความสำเร็จในอาชีพการงานของฉันในระดับต่างๆเป็นไปได้นั้นเกี่ยวข้องกับปัจจัยทางการตลาดเป็นอย่างมากไม่ใช่ความสามารถพิเศษใด ๆ ที่ฉันมี ธุรกิจ AV แบบพิเศษไม่ทราบถึงช่วงเวลาหยุดทำงานในเชิงเศรษฐกิจจนกระทั่งภาวะถดถอยจากอสังหาริมทรัพย์ในปี 2552 โดยทั้งหมดมีการถดถอยในระดับประเทศแม้แต่ระดับโลก แต่ธุรกิจ AV แบบพิเศษก็เตรียมพร้อมอยู่เสมอ เรามีคอมแพคดิสก์ เรามี Walkman เรามี Laserdisc เรามีระบบเสียงเซอร์ราวด์ Dolby ProLogic เรามีทีวีจอใหญ่ เรามีทีวีจอพลาสมา เรามีเนื้อหาเกี่ยวกับดาวเทียมและช่องเคเบิลเช่นการเข้าถึงรายการกีฬาระดับประเทศ เรามีวิทยุดาวเทียม เรามี DVD-Video เรามี DVD-Audio และ SACD (โอเคไม่นับพวกนั้น) เรามีวิดีโอ 720p, 1080i และ 1080p ในที่สุด เรามี HD DVD และในที่สุด Blu-ray เรามักจะมีบางสิ่งบางอย่างเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนใช้จ่ายเงินที่ร้านสเตอริโอ
แต่เกือบข้ามคืนร้านเครื่องเสียงไม่อยู่ที่นั่นอีกต่อไปอย่างน้อยก็ไม่ได้อยู่ในระดับประเทศ เซอร์กิตซิตี้ล้มเหลว หลังจากยิงพนักงานขายที่ได้รับมอบหมาย ทวีตเตอร์ บริษัท ที่ซื้อเครือข่ายในท้องถิ่นเช่น Bryn Mawr Stereo และผู้เล่นในภูมิภาคอื่น ๆ อีกมากมายไม่ได้อยู่เบื้องหลังพวกเขาในการล้มละลายแม้จะมีการประเมินมูลค่าตลาดมากกว่า $ 750,000,000 สุดยอดอิเล็กทรอนิกส์ เป็นอีกหนึ่งเครือข่ายระดับประเทศที่ขายผลิตภัณฑ์ AV ระดับไฮเอนด์เช่น Krell ที่ลาก่อนในยุคเดียวกัน เมื่อฝุ่นเกาะกลุ่มผู้ค้าปลีกอิฐและปูนแห่งชาติเพียงแห่งเดียวที่เหลือคือ Magnolia / Best Buy
ดังที่ VP แบรนด์เครื่องเสียงระดับไฮเอนด์รายหนึ่งเคยบอกฉันว่า 'ถ้าคุณต้องการมีการจัดจำหน่ายในสถานที่ต่างๆเช่นเซาท์ดาโคตาคุณควรอยู่ใน Best Buy ดีกว่า' และคนที่ Best Buy ก็รู้ดี พวกเขา 'เรียกเก็บเงิน' แบรนด์เป็นเงินจำนวนมากที่จะอยู่บนชั้นวางของร้านค้าของพวกเขาและใครคือผู้ให้การแข่งขัน? อเมซอน? เป้าหมาย? วอลมาร์ท? คอสต์โก? แม้ว่าตอนนี้พวกเขาจะเป็นช่องทางการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพสำหรับแบรนด์หลักอื่น ๆ อีกมากมายโดยที่ Amazon ได้รับเครื่องหมายหรูหรามากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ก็ยังไม่ได้ทำการสาธิต เช่นเดียวกับ Best Buy คือพนักงานที่มีพนักงานขายไม่ใช่พนักงานขายที่ได้รับมอบหมายเป็นมืออาชีพและได้รับการฝึกฝนมาโดยเฉพาะเช่นเดียวกับร้านสเตอริโอทั่วไป บางทีร้านแมกโนเลียบางแห่งอาจทำโฮมเธียเตอร์แบบโรงเรียนเก่าหรือการสาธิตออดิโอไฟล์ แต่ก็ยากที่จะมาอยู่นอกวงแมกโนเลีย
ยุคที่ผู้ที่ชื่นชอบออดิโอวิดีโอสองรุ่นจะไปที่ 'ร้านสเตอริโอ' และประทับใจกับประสบการณ์และเทคโนโลยีก็สิ้นสุดลง ร้านออดิโอไฟล์และโฮมเธียเตอร์แบบใช้ครั้งเดียวหลาย ๆ ร้านปรับเปลี่ยนไปสู่การเป็นผู้ติดตั้งแบบกำหนดเองซึ่งเป็นเทรนด์ในช่วงกลางปี 2000 พวกเขาไม่ต้องสต็อกสินค้าอีกต่อไป พวกเขาสามารถทำงานเพื่อให้ได้กำไรจากการค้าปลีกที่สูงขึ้นและมีฤดูกาลน้อยลง นี่เป็นรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนกว่าไม่ว่า บริษัท ออดิโอไฟล์แบบดั้งเดิมจะเกลียดมันมากแค่ไหนก็ตาม เพื่อนที่รู้จักกันมานานของฉันถูกตัดขาดจากการเป็นตัวแทนจำหน่ายของ Wilson เพราะ Wilson Audio ไม่ชอบความจริงที่ว่าเขาลดขนาดร้านค้าของเขาจากร้านค้าปลีกออดิโอไฟล์ขนาดใหญ่มาเป็นโชว์รูมค้าปลีกไฮบริดขนาด 2,000 ตารางฟุต แสดงลำโพง Wilson ตัวใหญ่ , อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับการวิจัยเสียง และสายเคเบิลแบบโปร่งใส แต่ยังมีสะเปะสะปะสาธิตที่ใช้งานอยู่สำหรับผลิตภัณฑ์เช่น Crestron , การควบคุม 4 , เมธี, กระจกในทีวี, เฉดสีอัตโนมัติ, ลำโพงล่องหนที่ติดตั้งหลัง drywall และโรงเรียนใหม่อื่น ๆ อีกมากมาย
ทำไมระบบของฉันถึงใช้ 100 ดิสก์
Wilson ไม่มีตัวแทนจำหน่ายรายนี้ในพื้นที่ไมอามี่ - ตัวแทนจำหน่ายซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นผู้จัดการฝ่ายขายแห่งชาติของแบรนด์และอาศัยอยู่ใน Provo รัฐยูทาห์ก่อนที่จะย้ายกลับมารับตำแหน่งร้านค้าปลีกในตำนานแห่งนี้ในฟลอริดาตอนใต้ เช่นเดียวกับการออกจากงานโดยไม่ต้องมีงานใหม่ Wilson พบว่าทีมขายที่มีความสามารถนี้สามารถออกไปบอกลูกค้าของ Wilson ได้ว่าพวกเขามีลำโพงใหม่จาก บริษัท ในเครือข่ายออดิโอไฟล์ในระดับเดียวเช่น Wisdom Audio ตัวแทนจำหน่ายขายลูกค้าที่ดีที่สุดของพวกเขาอีกครั้งด้วยลำโพงที่ได้รับการแก้ไขในห้องซึ่งใช้พื้นที่ไม่เพียงพอในขณะที่ท่วมตลาดมือสองสำหรับ Wilson เป็นเวลานาน นี่คือการเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่การจัดจำหน่ายที่ส่งผลโดยตรงต่อภาวะถดถอยของธุรกิจ AV ภายหลังปี 2552
ความคืบหน้าเกิดขึ้นกับ บริษัท ที่ขายตรง ก่อนหน้า ภาวะถดถอยของปี 2552 บริษัท AV หลายแห่งปฏิเสธที่จะขายตรงให้กับผู้บริโภค วันนี้พวกเขาไม่มีทางเลือกและในความเป็นจริงดีกว่าสำหรับมัน ดีกว่าสำหรับมัน ด้วยโปรแกรมการแลกเปลี่ยนและคืนสินค้าที่เอื้อเฟื้อผู้ผลิต AV เฉพาะทางสามารถทำกำไรได้มากขึ้นหากคุณต้องการ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นในราคาขายปลีกที่ต่ำกว่า แต่ยังจับคู่กับดอลลาร์ที่ทำกำไรได้มากกว่า นั่นคือการเปลี่ยนแปลงทางทะเลสำหรับผู้ผลิต AV ในเศรษฐกิจที่เฟื่องฟูระหว่างปี 2010 ถึงปัจจุบันหรือที่เรียกว่าเศรษฐกิจเฟื่องฟูยาวนานที่สุดในประวัติศาสตร์ของสหรัฐอเมริกา
แบรนด์ AV พิเศษที่ใช้ Amazon.com ก็ประสบความสำเร็จในสถานที่ที่พวกเขาไม่คาดคิด ในขณะที่การขายตรงผ่านโฆษณาราคาต่อหนึ่งคลิกบนแพลตฟอร์มเช่น Google นั้นมีราคาแพงกว่าและแพงกว่า 'ต่อคลิก' เช่นเดียวกับ 'ต่อการขาย' แต่ Amazon กำลังให้โอกาสในการเติบโตที่บ้าคลั่งในเครือข่ายที่เชื่อถือได้ ฉันจำได้ว่า Sony บอกอย่างชัดเจนว่าพวกเขาจะ 'ไม่ขายออนไลน์' ในงาน CES 1999 หรือ 2000 คุณนึกภาพออกไหมว่าวันนี้พวกเขาไม่อยู่ใน Amazon มันคิดไม่ถึง
หากไม่มีเครือข่ายระดับชาติอื่นนอกเหนือจากแมกโนเลียการประชาสัมพันธ์จะทำงานอย่างไรในปี 2020 ไม่เหมือนที่เคยทำมาก่อนแบรนด์ใหม่บางแบรนด์มาพร้อมกับ 'กับดักหนูที่ดีกว่า' แต่วิสัญญีแพทย์ในเมืองเบนเซนวิลล์รัฐอาร์คันซอได้ยินได้อย่างไร? ทนายความใน Coeur D'Alene จะมีประสบการณ์ได้อย่างไร? ไม่ได้อยู่ที่ร้านขายอิฐและปูน คนรุ่นมิลเลนเนียลและคนใกล้ตัวทุกคนคาดหวังว่าจะสามารถซื้ออะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการใน Amazon และในหมวดหมู่ส่วนใหญ่พวกเขาถูกต้อง ต้องการหลักฐาน? เราได้รับค่าคอมมิชชั่นเล็กน้อยจากผู้อ่านคนหนึ่งของเราที่ซื้อไฟล์ ห้องน้ำ Toto 3,400 เหรียญ ใน Amazon เนื่องจากดูเหมือนว่าพวกเขาคลิกที่ลิงค์พันธมิตรของเราจากนั้นก็ซื้อ Crapper ราคาแพง เราเคยขาย OLED ขนาด 77 นิ้ว , ระดับไฮเอนด์ พรีแอมป์ AV และผลิตภัณฑ์รูปทรงสูงอื่น ๆ อีกมากมายผ่านทาง Amazon ตลอดจนห้องสุขา (และ กระป๋อง Borscht , ชุดจับมัด BDSM 13 ชิ้นและแผ่นปิดตาโจรสลัด ... และถ้าคุณอยากรู้อยากเห็นเราไม่มีชื่อหรือสถานที่ขาย) เกมที่แตกต่างกันในวันนี้ ท่อแตกต่างกันมาก
เรื่องราวความสำเร็จของโรงเรียนใหม่มีมากมาย แม้ว่าจะไม่ใช่ บริษัท โปรดของฉันด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ก็ยากที่จะเรียก Vizio ว่าเป็นอะไรนอกจากความสำเร็จ พวกเขาใช้ 'ขาย HDTV แบบแบนเหมือนกล่องความคิดของ Cheerios ให้กับ Costco และทิ้งพื้นออกจากตลาดโดยไม่ทิ้งเงินในการขายทีวีขนาดใหญ่ราคาแพง สำหรับพวกเขาพวกเขาทำข้อตกลงมูลค่า 3,000,000,000 ดอลลาร์เพื่อขาย บริษัท ให้กับ Netflix ของจีนชื่อ LeEco แต่พวกเขายังคงมีค่าพอสมควร นั่นเป็นวิธีที่น่าประทับใจในการ 'ใช้ประโยชน์' ช่องทางใหม่สำหรับยุคนี้
ความแตกต่างระหว่าง Apple Watch อะลูมิเนียมและเหล็กกล้า
ลองดู Tekton Designs เป็นตัวอย่างออดิโอไฟล์ของเรื่องราวความสำเร็จ หลังจากศึกษาภายใต้ Ray Kimber และออกแบบลำโพงขายตรงที่ประสบความสำเร็จจาก Aperion Audio นักออกแบบลำโพง Eric Alexander ได้ค้นพบด้วยตัวเอง ลำโพงที่ผลิตในอเมริกาง่ายต่อการขับง่ายสุด ๆ ซึ่งผลิตในสหรัฐอเมริกาได้รับความนิยมจากผู้ใช้แอมป์หลอดขนาดเล็ก แต่เติบโตอย่างรวดเร็ว คุณค่าของเขาดีมากและเขาได้จดสิทธิบัตรการออกแบบระดับกลางที่เปลี่ยนแปลงเกม บริษัท ของ Eric มีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการรักษาความต้องการด้านการผลิตมาหลายปีแล้วหลังจากที่เขาออกงานปาร์ตี้ออดิโอไฟล์และดีสำหรับเขาเพราะเขาเป็นผู้ชายที่ยอดเยี่ยม
ในที่สุดวิธีการในอดีตในแง่ของรูปแบบการจัดจำหน่ายก็สิ้นสุดลง ไม่มีใครที่จะทำซ้ำความสำเร็จที่แซนดี้กรอสเพื่อนรักของเราเคยมีกับ Polk ในช่วงทศวรรษที่ 1980, Definitive Technology ในปี 1990 และในยุคปัจจุบัน GoldenEar ซึ่งเขา เพิ่งขายให้กับ AudioQuest - ทำให้เขาเป็นนักการตลาดลำโพงที่ประสบความสำเร็จที่สุดนับตั้งแต่ดร. โบสในสายตาของฉัน อุตสาหกรรมไม่ควรมองหาการลอกเลียนแบบแซนดี้และคนอื่น ๆ ในยุคของเขา มีวิธีใหม่ในการทำ การขายทางออนไลน์การขายตรงการขายในงานแสดงสินค้าสำหรับผู้บริโภคการระดมทุนการขาย CPC เป็นต้นเนื่องจากผู้ที่ชื่นชอบ AV และผู้ผลิตวิดีโอและเสียงเกลียดการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงกำลังบังคับเราทุกคน
แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม
•อ่าน ความคิดเกี่ยวกับประสบการณ์โรงภาพยนตร์เชิงพาณิชย์ครั้งแรกในรอบ 15 ปี ที่ HomeTheaterReview.com
•อ่าน การอัปเดตวันและวันที่: ฉบับปี 2019 ที่ HomeTheaterReview.com
•อ่าน The Irishman ของ Netflix เปลี่ยนเกมการจัดจำหน่ายภาพยนตร์อย่างไร ที่ HomeTheaterReview.com