Agile vs Scrum vs Waterfall: เลือกวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เหมาะสม

การจัดการโครงการซอฟต์แวร์เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งต้องตัดสินใจหลายอย่างเพื่อกำหนดหลักสูตรการทำงาน ดังนั้น การเลือกกรอบการพัฒนาที่เหมาะสมจึงเป็นการตัดสินใจที่สำคัญ

มีกรอบงานการจัดการโครงการต่างๆ ตั้งแต่แบบจำลอง Waterfall แบบดั้งเดิมไปจนถึงกรอบงาน Agile ที่ยืดหยุ่น แต่ละเฟรมเวิร์กมีจุดแข็งและจุดอ่อนของตัวเอง

ในบทความนี้ เราจะทบทวนและเปรียบเทียบกรอบงาน Agile, Scrum และ Waterfall จุดแข็ง จุดอ่อน และกรอบงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับความต้องการของโครงการของคุณ

เปรียวคืออะไร?

การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile ขึ้นอยู่กับวิธีการแบบวนซ้ำและเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ Agile เลือกใช้วิธีการที่ฟรีและลื่นไหลเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงและทำซ้ำตามความจำเป็น

ความต้องการสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในเกือบทุกขั้นตอนของโครงการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการวางแผนน้อยลงก่อนที่จะเริ่มโครงการ Agile ส่งเสริมการตอบรับอย่างต่อเนื่องจากผู้ใช้เพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

ทีมพัฒนาถูกจัดเป็นหน่วยข้ามสายงานซึ่งทำงานวนซ้ำตลอดเวลา โดยแต่ละการวนซ้ำเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ ความเป็นผู้นำแบบ Agile ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการโต้ตอบแบบเห็นหน้ากันระหว่างทีมพัฒนาและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ปลายทาง

NS Agile Manifesto แสดงหลักการ 12 ข้อ ตามโครงการที่ทำตามวิธีการแบบ Agile ควรปฏิบัติตน หลักการที่คล่องตัวสามารถช่วยคุณกำหนดชีวิตของคุณได้

วิธีแก้ไขการใช้งานซีพียูสูง

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีใช้หลักการจัดการโครงการแบบ Agile เพื่อจัดระเบียบชีวิตของคุณ

ข้อดีของ Agile

โอบรับการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด: ด้วยรอบการวางแผนที่สั้นลง ทำให้ง่ายต่อการรองรับและยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาในระหว่างโครงการ
ไม่สามารถระบุเป้าหมายสุดท้ายได้: Agile มีประโยชน์สำหรับโครงการที่เป้าหมายสุดท้ายไม่ชัดเจน เมื่อโครงการดำเนินไป เป้าหมายต่างๆ จะปรากฎขึ้น และการพัฒนาสามารถปรับให้เข้ากับข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไปเหล่านี้ได้อย่างง่ายดาย
การจัดส่งที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูง: การแบ่งโปรเจ็กต์ออกเป็นการทำซ้ำ (หน่วยที่จัดการได้) ช่วยให้ทีมสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนา การทดสอบ และการทำงานร่วมกันคุณภาพสูง
ปฏิสัมพันธ์ของทีมที่แข็งแกร่ง: เนื่องจากจะมีทีมมากกว่าหนึ่งทีมที่เกี่ยวข้องกับความคืบหน้าของโปรเจ็กต์ Agile จึงช่วยเพิ่มปฏิสัมพันธ์ในทีมและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่ดี
ลูกค้าได้ยิน: โปรเจ็กต์ Agile ส่งเสริมการตอบรับจากผู้ใช้และสมาชิกในทีมตลอดทั้งโปรเจ็กต์ ช่วยให้บทเรียนช่วยปรับปรุงการทำซ้ำในอนาคต

ข้อเสียของ Agile

ความไม่แน่นอนในการวางแผน: เนื่องจาก Agile ขึ้นอยู่กับการส่งมอบตามเวลาที่กำหนด และผู้จัดการโครงการมักจะจัดลำดับความสำคัญของงาน รายการบางรายการที่มีกำหนดการเดิมสำหรับการเปิดตัวอาจไม่เสร็จสมบูรณ์ทันเวลา
การจัดทีมที่เหมาะสมอาจเป็นเรื่องยาก: ทีม Agile มักจะมีขนาดเล็ก ดังนั้นสมาชิกในทีมจึงต้องมีทักษะสูงในด้านต่างๆ ที่อาจประกอบได้ยาก
เอกสารที่ไม่ครอบคลุม: แถลงการณ์ Agile ชอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้มากกว่าเอกสารประกอบที่เหมาะสม ดังนั้นนักพัฒนาบางคนอาจดูถูกเอกสารที่เหมาะสม
ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายอาจแตกต่างกัน: เนื่องจาก Agile มีความยืดหยุ่นสูง คุณจึงอาจเพิ่มการทำซ้ำใหม่โดยอิงตามความคิดเห็นของลูกค้าที่พัฒนาขึ้น ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์สุดท้ายที่ต่างออกไป

Scrum คืออะไร?

Scrum ถือเป็นเฟรมเวิร์กที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับการนำ Agile ไปใช้งานและเป็นกลุ่มย่อยของมัน Scrum เป็นหนึ่งในเฟรมเวิร์ก แนวทางปฏิบัติ และเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับ Agile

โมเดลนี้เป็นเครื่องมือสำหรับจัดการซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามหลักการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบวนซ้ำ Sprints (การทำซ้ำตามเวลาที่กำหนด) ช่วยให้ทีมพัฒนาสามารถจัดส่งซอฟต์แวร์ได้อย่างสม่ำเสมอ ส่งผลให้เกิดแผนและขั้นตอนใหม่ๆ ที่สร้างขึ้นโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักและทีมงานเมื่อสิ้นสุดการวิ่งแต่ละครั้ง ส่งผลให้ประสิทธิภาพในการขับเคลื่อน

การวิ่งแต่ละครั้งประกอบด้วย 4 ขั้นตอน: การวางแผน Sprint, Daily Scrum, Sprint Review และ Sprint Retrospective (รวมถึงกิจกรรมการปรับแต่ง)

ในระหว่างการประชุม Scrum สมาชิกในทีมจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ สิ่งที่พวกเขากำลังทำ และสิ่งที่พวกเขาวางแผนที่จะทำ เพื่อให้ทีมทราบถึงบทบาทของทุกคน สามารถให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแต่ละองค์ประกอบของโครงการที่เกี่ยวข้อง

ข้อดีของ Scrum

ความโปร่งใสและการมองเห็นโครงการมากขึ้น: ด้วยการประชุมแบบยืนขึ้นทุกวัน ทั้งทีมรู้ดีว่าใครกำลังทำอะไร ขจัดความเข้าใจผิดและความสับสนมากมาย
ความรับผิดชอบของทีมที่เพิ่มขึ้น: ไม่มีผู้จัดการโครงการบอกทีม Scrum ว่าต้องทำอะไรและเมื่อใดจะเพิ่มความรับผิดชอบของสมาชิกในทีม
ง่ายต่อการรองรับการเปลี่ยนแปลง: ด้วยการวิ่งระยะสั้นและการป้อนกลับอย่างต่อเนื่อง ทำให้ง่ายต่อการรับมือและรับมือกับการเปลี่ยนแปลง
ประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น: การสื่อสารอย่างต่อเนื่องช่วยให้มั่นใจว่าทีมรับทราบปัญหาและการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดทันทีที่เกิดขึ้น ช่วยลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มคุณภาพ

ข้อเสียของ Scrum

ความเสี่ยงของการคืบคลานขอบเขต: โปรเจ็กต์ Scrum บางโปรเจ็กต์อาจพบกับการคืบคลานของขอบเขตได้เนื่องจากไม่มีวันที่สิ้นสุดที่เฉพาะเจาะจง
ทีมงานต้องการประสบการณ์และความมุ่งมั่น: ด้วยบทบาทและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ ทีมงานจำเป็นต้องคุ้นเคยกับหลักการของ Scrum จึงจะประสบความสำเร็จ
งานที่กำหนดไว้ไม่ดีอาจนำไปสู่ความไม่ถูกต้อง: ค่าใช้จ่ายและระยะเวลาของโครงการจะไม่ถูกต้องหากไม่มีการกำหนดงานไว้อย่างชัดเจน

น้ำตกจำลองคืออะไร?

วิธีการน้ำตกเป็นไปตามกระบวนการเชิงเส้นทีละขั้นตอน เป็นเวอร์ชันที่ตรงไปตรงมาและเป็นที่นิยมมากที่สุดของวัฏจักรการพัฒนาระบบ (SDLC) สำหรับวิศวกรรมซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ

แบบจำลองน้ำตกเป็นกระบวนการพัฒนาเชิงเส้น หากงานหนึ่งเสร็จสิ้นและลูกค้าอนุมัติ ทีมพัฒนาจะย้ายไปทำงานต่อไป

ปุ่มโฮม iphone 6 ไม่ทำงาน

เนื่องจากลักษณะเชิงเส้นตรงของ Waterfall จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะถอยหลังหนึ่งก้าวหรือกระโดดไปข้างหน้าโดยไม่เริ่มกระบวนการทั้งหมดอีกครั้งตั้งแต่เริ่มต้น แบบจำลองน้ำตกเหมาะที่สุดสำหรับโครงการที่มีขอบเขต กำหนดเวลา และงบประมาณตายตัว คล้ายกับ Agile คุณสามารถใช้ Waterfall Model เพื่อจัดระเบียบชีวิตของคุณ

Steam แจ้งว่าเนื้อที่ดิสก์ไม่เพียงพอ

ข้อดีของโมเดลน้ำตก

ใช้งานง่ายและจัดการ: เนื่องจากโมเดล Waterfall เป็นไปตามรูปแบบลำดับเดียวกันสำหรับแต่ละโครงการ จึงง่ายต่อการใช้งานและทำความเข้าใจ
มีการบังคับใช้วินัย: ทุกขั้นตอนใน Waterfall มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด การแบ่งปันความคืบหน้ากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้าเป็นเรื่องง่าย
วิธีการจัดทำเอกสารอย่างดี: Waterfall ต้องการเอกสารประกอบในทุกขั้นตอน ส่งผลให้เข้าใจตรรกะเบื้องหลังโค้ดและการทดสอบได้ดีขึ้น

จุดด้อยของน้ำตกจำลอง

การเปลี่ยนแปลงไม่สามารถทำได้ง่าย: ทีมไม่สามารถย้อนกลับได้เมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอน หากพวกเขาเข้าสู่ขั้นตอนการทดสอบและพบว่าข้อกำหนดขาดหายไปจากขั้นตอนข้อกำหนด การแก้ไขนั้นยากและมีราคาแพง
ซอฟต์แวร์จะไม่จัดส่งจนกว่าจะล่าช้า: โปรเจ็กต์ต้องดำเนินการสองถึงสี่ขั้นตอนให้เสร็จก่อนการเข้ารหัสจะเริ่มขึ้นจริง
การรวบรวมความต้องการที่ถูกต้องอาจเป็นสิ่งที่ท้าทาย: การระบุชัดเจนว่าลูกค้าต้องการอะไรในช่วงเริ่มต้นของโครงการอาจเป็นเรื่องยาก บ่อยครั้งที่พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดในขณะที่โครงการดำเนินไป

เลือกเครื่องมือการจัดการโครงการในอุดมคติ

ไม่มีกฎเกณฑ์ที่ยากและรวดเร็วในการเลือกแบบจำลองเฉพาะสำหรับโครงการทั้งหมด คุณควรเลือกตามลักษณะของโครงการ ขนาดทีม และกำหนดส่ง

โมเดล Waterfall เหมาะที่สุดสำหรับโครงการที่มีกฎเกณฑ์และโครงสร้างที่เข้มงวด ขอบเขตตายตัว กำหนดเวลา และงบประมาณ ในทางกลับกัน Agile เหมาะถ้าโครงการขึ้นอยู่กับการเข้าสู่ตลาดก่อนแล้วจึงทำซ้ำตามความคิดเห็นของลูกค้า

อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการโครงสร้างภายในโมเดล Agile ที่แนะนำทีมของคุณให้ปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้ Scrum จะเป็นโมเดลที่เหมาะสมที่สุด โดยรวมแล้ว คุณควรพิจารณาวิธีการเหล่านี้ในบริบทของงานที่ทำอยู่และเป้าหมายสุดท้ายที่ต้องการ

แบ่งปัน แบ่งปัน ทวีต อีเมล 6 ขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่โปรแกรมเมอร์ทุกคนควรรู้

กำลังเตรียมรหัสโปรแกรมแรกของคุณ? อย่าลืมทำตามขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่สำคัญเหล่านี้

อ่านต่อไป หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

ผลผลิต
การจัดการงาน
เครื่องมือวางแผน
ซอฟต์แวร์องค์กร
การบริหารโครงการ

เกี่ยวกับผู้เขียน วิกกี้ บาลาสุบรามณี(11 บทความที่ตีพิมพ์)

Vicky เป็นนักเทคโนโลยีที่ชอบหมุนเว็บ แก้ให้หายยุ่ง และแกว่งไปมาในโลกของการพัฒนาเว็บ Vicky เป็นนักพัฒนา JavaScript ที่ช่ำชองด้วยความสามารถหลายอย่าง เช่น React, Angular, Node.js และอื่นๆ คุณสามารถติดตามเขาบน Twitter @devIntheWeb สำหรับการอัปเดตการพัฒนารายวันของเขา

เพิ่มเติมจาก Vicky Balasubraman

สมัครรับจดหมายข่าวของเรา

เข้าร่วมจดหมายข่าวของเราสำหรับเคล็ดลับทางเทคนิค บทวิจารณ์ eBook ฟรี และดีลพิเศษ!

คลิกที่นี่เพื่อสมัครสมาชิก